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AI TriSM: A Convergência Pioneira de Tecnologias para Transformar a Inteligência Artificial

A Inteligência Artificial (IA) é uma das maiores revoluções tecnológicas da era moderna, impulsionando mudanças significativas em diversos setores da sociedade. Uma abordagem inovadora para a IA é o conceito de AI TriSM (Artificial Intelligence Triad of Singularity, Mobility, and Swarm), uma convergência pioneira de tecnologias que visa aprofundar a capacidade da IA de maneira revolucionária. Neste blogpost, vamos explorar o conceito de AI TriSM, entender seus três pilares fundamentais e descobrir como essa abordagem pode transformar a IA e o mundo em que vivemos.

O que é AI TriSM?

O AI TriSM é uma abordagem conceitual que combina três pilares tecnológicos-chave, permitindo que a IA alcance novos patamares de capacidade e eficiência. Cada um desses pilares possui características únicas que, juntas, formam uma poderosa sinergia de inovação para impulsionar a Inteligência Artificial a um novo estágio de desenvolvimento.

  1. Singularity (Singularidade)

O primeiro pilar do AI TriSM é a Singularidade. Esse conceito refere-se ao ponto em que a Inteligência Artificial se torna tão avançada que ultrapassa a capacidade intelectual humana. Nesse estágio, a IA é capaz de aprender, raciocinar e tomar decisões em um nível superior, levando a descobertas científicas, avanços tecnológicos e resolução de problemas complexos de forma acelerada e precisa.

Benefícios da Singularidade na AI TriSM:

  • Resolução de problemas complexos em diversas áreas, como medicina, ciência, engenharia e economia, de maneira mais eficiente e eficaz.
  • Otimização de processos e sistemas em todos os setores, permitindo uma maior produtividade e redução de custos.
  • Desenvolvimento de soluções inovadoras para desafios globais, como mudanças climáticas, energias renováveis e sustentabilidade.
  1. Mobility (Mobilidade)

O segundo pilar do AI TriSM é a Mobilidade. Essa dimensão refere-se à capacidade da IA de se mover e interagir com o mundo físico de forma autônoma. A Mobilidade da IA pode ser alcançada através do desenvolvimento de robôs, veículos autônomos e drones inteligentes, que podem operar em ambientes variados sem intervenção humana direta.

Benefícios da Mobilidade na AI TriSM:

  • Maior eficiência em logística e transporte, com veículos autônomos que otimizam rotas e reduzem congestionamentos.
  • Exploração de ambientes hostis e perigosos sem expor seres humanos a riscos, como em missões de busca e resgate ou exploração espacial.
  • Aumento da produtividade em processos industriais, com robôs inteligentes realizando tarefas físicas complexas e perigosas.
  1. Swarm (Enxame)

O terceiro pilar do AI TriSM é o Swarm, que se refere à capacidade da IA de atuar em conjunto, como um enxame, para realizar tarefas complexas. O Swarm envolve a coordenação de múltiplos agentes autônomos, que podem ser drones, robôs ou sistemas computacionais, trabalhando de forma colaborativa para alcançar objetivos comuns.

Benefícios do Swarm na AI TriSM:

  • Realização de tarefas complexas de forma mais rápida e eficiente, aproveitando a inteligência coletiva dos agentes autônomos.
  • Aplicação em áreas como agricultura, onde drones podem trabalhar em conjunto para monitorar e otimizar o cultivo de forma abrangente.
  • Possibilidade de uso em operações militares e de segurança, onde enxames de drones podem realizar missões de vigilância e reconhecimento.

Como o AI TriSM pode Transformar a Inteligência Artificial?

A convergência desses três pilares – Singularidade, Mobilidade e Swarm – no conceito de AI TriSM tem o potencial de revolucionar a Inteligência Artificial de várias maneiras:

  1. Solução de Problemas Complexos: Com a Singularidade, a IA pode analisar e processar dados complexos em tempo real, permitindo que cientistas e pesquisadores resolvam desafios que antes seriam praticamente impossíveis para a mente humana.
  2. Avanços na Mobilidade Autônoma: Através da Mobilidade, a IA pode desenvolver veículos autônomos que reduzam acidentes de trânsito, melhorem a logística de transporte e facilitem a mobilidade em áreas remotas.
  3. Cooperação Inteligente: Com o Swarm, a IA pode criar sistemas colaborativos altamente eficientes, que podem trabalhar juntos em grande escala para realizar tarefas complexas e impactantes.

O Papel da Nova IT na Era do AI TriSM

A Nova IT é uma empresa de consultoria especializada em soluções tecnológicas, incluindo Inteligência Artificial. Com sua equipe altamente capacitada, a Nova IT desempenha um papel fundamental na aplicação do conceito AI TriSM para ajudar empresas e organizações a alcançarem novos níveis de eficiência e inovação.

Por meio de consultorias personalizadas, a Nova IT pode identificar oportunidades de aplicação da Singularidade, Mobilidade e Swarm em diferentes setores, desenvolvendo soluções sob medida que atendam às necessidades específicas de cada cliente.

A contribuição da Nova IT no contexto do AI TriSM impulsiona a transformação digital e o crescimento sustentável das empresas, preparando-as para o futuro inteligente e altamente competitivo.

Conclusão

O conceito de AI TriSM é uma abordagem inovadora que busca levar a Inteligência Artificial a um novo patamar de desenvolvimento. Através da convergência dos pilares de Singularidade, Mobilidade e Swarm, a IA pode alcançar novos níveis de capacidade e eficiência, transformando a maneira como as empresas operam e como a sociedade interage com a tecnologia.

Através da aplicação do AI TriSM, a IA tem o potencial de resolver problemas complexos, aprimorar a mobilidade autônoma e criar sistemas inteligentes de cooperação. A Nova IT desempenha um papel essencial nessa jornada, oferecendo soluções de consultoria sob medida que capacitam as empresas a abraçar o futuro da IA com confiança e inovação.

Estamos caminhando rumo a uma era de IA impulsionada pelo AI TriSM, onde a inteligência artificial se torna uma força transformadora que moldará positivamente o nosso mundo, impulsionando avanços tecnológicos, melhorando a eficiência dos processos e tornando nossa sociedade mais inteligente e conectada.

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Developer Experience: melhorando a experiência do desenvolvedor

A Developer Experience (DX), ou Experiência do Desenvolvedor, é um conceito cada vez mais valorizado no mundo da programação e desenvolvimento de software. Refere-se à qualidade da interação que os desenvolvedores têm com as ferramentas, tecnologias e ambientes de trabalho enquanto criam, testam e implementam seus projetos. Uma DX positiva pode fazer toda a diferença na produtividade e na satisfação dos desenvolvedores, levando a resultados mais eficientes e inovadores. Neste blogpost, exploraremos a importância da Developer Experience, os elementos-chave para melhorá-la e como uma boa DX pode impactar positivamente o desenvolvimento de software.

A Importância da Developer Experience

Uma Developer Experience de qualidade é vital para atrair, reter e motivar talentos na área de desenvolvimento de software. Desenvolvedores talentosos e experientes têm muitas opções no mercado de trabalho, e eles buscam ambientes onde possam se destacar e criar projetos de forma ágil e satisfatória. Além disso, uma DX positiva tem impactos diretos nos projetos desenvolvidos. Quanto mais fácil e agradável for o processo de criação, mais tempo e energia os desenvolvedores terão para focar em soluções inovadoras e melhorias de código.

Elementos-Chave para Melhorar a Developer Experience

  • Documentação Clara e Completa: A documentação é a base de qualquer projeto de desenvolvimento. Ter uma documentação clara, completa e de fácil acesso é essencial para que os desenvolvedores entendam as funcionalidades das APIs, bibliotecas e frameworks utilizados.
  • Ferramentas e Ambientes Integrados: Disponibilizar um conjunto de ferramentas integradas e ambientes de desenvolvimento pode simplificar tarefas rotineiras, como testes e depuração de código, tornando o trabalho mais fluído e produtivo.
  • Feedback Rápido e Preciso: Proporcionar feedback rápido e preciso durante o desenvolvimento, seja na detecção de erros ou na avaliação de desempenho, é fundamental para que os desenvolvedores possam iterar rapidamente e melhorar suas soluções.
  • Boas Práticas e Padrões de Codificação: Estabelecer e divulgar boas práticas e padrões de codificação dentro da equipe contribui para a consistência do código e facilita a colaboração entre os desenvolvedores.
  • Automação de Tarefas Repetitivas: Automatizar tarefas repetitivas, como testes de regressão e implantação contínua, não apenas economiza tempo, mas também reduz a probabilidade de erros humanos.
  • Suporte e Comunidade Ativa: Ter um suporte ágil e uma comunidade ativa em torno das tecnologias utilizadas proporciona aos desenvolvedores um ambiente em que eles se sintam apoiados e possam compartilhar conhecimento.

Leia também: Integração via API – O que é? + importância e benefícios – NovaIT

Impactos Positivos da Developer Experience no Desenvolvimento de Software

  • Produtividade Elevada: Uma DX positiva permite que os desenvolvedores trabalhem com mais rapidez e eficiência, concentrando-se em resolver problemas complexos e criar soluções inovadoras.
  • Maior Retenção de Talentos: Um ambiente de desenvolvimento que prioriza a DX atrai e retém profissionais talentosos, diminuindo a rotatividade e fortalecendo a equipe.
  • Qualidade do Código: Com ferramentas adequadas e feedback rápido, os desenvolvedores têm mais facilidade para produzir código limpo, testado e de alta qualidade.
  • Rápida Adoção de Novas Tecnologias: Uma boa DX facilita a adoção de novas tecnologias e frameworks, permitindo que a equipe acompanhe as tendências do setor.
  • Maior Colaboração: Uma DX positiva fomenta a colaboração e o compartilhamento de conhecimento entre os membros da equipe, resultando em projetos mais bem estruturados e inovadores.

A Nova IT e a Valorização da Developer Experience

A Nova IT entende a importância da Developer Experience no desenvolvimento de software e é uma empresa comprometida em proporcionar ambientes de trabalho positivos para seus profissionais. Além disso, nossa equipe de especialistas em desenvolvimento está sempre em busca das melhores práticas e tecnologias para oferecer a melhor DX possível aos nossos clientes.

Investimento em Ferramentas e Ambientes Integrados: Na Nova IT, priorizamos o uso de ferramentas e ambientes integrados para otimizar o trabalho dos nossos desenvolvedores, proporcionando uma DX fluida e eficiente.

Treinamentos e Atualizações Constantes: Investimos no treinamento e capacitação da nossa equipe para que eles estejam sempre atualizados com as melhores práticas e tecnologias do mercado, garantindo que nossos projetos estejam em constante evolução.

Suporte e Colaboração: Nossa equipe trabalha em um ambiente colaborativo, onde o suporte mútuo e a troca de conhecimento são fundamentais para o sucesso dos projetos e para a satisfação dos nossos clientes.

Conclusão

A Developer Experience é uma peça-chave para o sucesso no desenvolvimento de software. Uma DX positiva resulta em maior produtividade, qualidade do código, retenção de talentos e agilidade na adoção de novas tecnologias. Ao investir na valorização da Developer Experience, as empresas podem obter benefícios significativos para o desenvolvimento de projetos inovadores e bem-sucedidos.

Na Nova IT, reconhecemos a importância da Developer Experience e nos esforçamos para criar um ambiente de trabalho positivo e propício para o crescimento dos nossos desenvolvedores, o que se reflete em projetos bem-executados e satisfação dos nossos clientes. Se você busca um parceiro de desenvolvimento comprometido com a Developer Experience, entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar sua empresa a alcançar o próximo nível de sucesso em seus projetos de software.

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Hub de Integração: O que é, para que serve e os benefícios para sua empresa

Em um mundo cada vez mais digital, as empresas enfrentam o desafio de lidar com uma vasta quantidade de dados e sistemas distintos. Com a necessidade de conectar aplicativos, sistemas e dispositivos, a integração torna-se essencial para garantir a eficiência operacional e a tomada de decisões fundamentadas. Nesse contexto, o Hub de Integração tem se destacado como uma solução poderosa para centralizar e simplificar a troca de informações entre diferentes plataformas e recursos. Neste blogpost, vamos explicar o que é um Hub de Integração, para que ele serve e quais os benefícios que pode trazer para a sua empresa.

O que é um Hub de Integração?

Um Hub de Integração é uma plataforma centralizada que atua como intermediário na troca de informações entre sistemas, aplicativos e dispositivos diversos. Ele funciona como um ponto único de conexão, permitindo a comunicação bidirecional entre diferentes fontes de dados, de forma padronizada e segura. Essa centralização simplifica a complexidade da integração, facilitando a interoperabilidade entre os sistemas e promovendo uma maior agilidade na empresa.

Para que Serve um Hub de Integração?

O Hub de Integração tem uma série de funcionalidades e aplicações essenciais para o bom funcionamento de uma empresa moderna. Algumas das principais finalidades do Hub de Integração incluem:

  • Integração de Sistemas: Permite a conexão e comunicação entre sistemas de diferentes departamentos e áreas da empresa, evitando a duplicação de esforços e garantindo uma visão integrada das informações.
  • Automatização de Processos: Ao integrar aplicativos e sistemas, o Hub de Integração possibilita a automatização de processos, agilizando atividades e reduzindo erros humanos.
  • Facilitação de Fluxo de Dados: Padroniza o formato e o fluxo de dados, tornando a troca de informações mais eficiente e precisa.
  • Gestão de APIs: Permite a gestão e o monitoramento centralizado das APIs utilizadas pela empresa, facilitando o controle de acesso e a segurança dos dados.
  • Conexão com Parceiros e Clientes: Facilita a integração com parceiros de negócios e clientes, possibilitando a troca de informações de forma segura e confiável.

Benefícios de se ter um Hub de Integração na sua Empresa

  • Eficiência Operacional: Com o Hub de Integração, a empresa pode otimizar seus processos, eliminar tarefas manuais e reduzir o tempo de execução das atividades. Isso resulta em uma maior eficiência operacional, economia de recursos e aumento da produtividade dos colaboradores.
  • Redução de Custos: A integração centralizada e a automatização de processos resultam em redução de custos operacionais, uma vez que diminuem o retrabalho e a necessidade de recursos humanos para tarefas repetitivas.
  • Maior Visibilidade e Controle: O Hub de Integração proporciona uma visão mais ampla e detalhada das informações que fluem pela empresa, permitindo um maior controle sobre os dados e facilitando a tomada de decisões estratégicas.
  • Agilidade e Flexibilidade: Com a capacidade de se integrar facilmente a novos sistemas e tecnologias, o Hub de Integração confere à empresa maior agilidade para adaptar-se a mudanças no mercado e nas demandas dos clientes.
  • Melhor Experiência do Cliente: A integração dos sistemas permite que a empresa tenha uma visão unificada do cliente, proporcionando uma experiência mais personalizada e satisfatória, o que resulta em maior fidelização e satisfação.

Leia também: https://novaitbrasil.com/qual-a-melhor-escolha-em-integracao-rpa-x-api/

A Nova IT: Sua Consultoria em Hub de Integração

A Nova IT é uma empresa especializada em consultoria de tecnologia e soluções de integração. Nossa equipe de especialistas em Hub de Integração possui ampla experiência na implementação de plataformas robustas e eficientes para atender às necessidades específicas de cada empresa.

Análise e Planejamento: Nossa equipe realiza uma análise detalhada das necessidades da sua empresa, identificando os sistemas e processos que podem se beneficiar da integração. A partir dessa análise, desenvolvemos um plano estratégico para a implementação do Hub de Integração.

Implementação e Integração: Com base no planejamento, implementamos a plataforma de Hub de Integração e realizamos a integração dos sistemas, garantindo a comunicação eficiente e segura entre as diferentes fontes de dados.

Customização e Suporte: Adaptamos a plataforma às necessidades específicas da sua empresa, garantindo que ela atenda a todos os requisitos e proporcionando suporte contínuo para manter o bom funcionamento do Hub de Integração.

Segurança e Conformidade: Garantimos que o Hub de Integração esteja em conformidade com as regulamentações e padrões de segurança de dados, protegendo a privacidade e a confidencialidade das informações da sua empresa e dos seus clientes.

Conclusão

O Hub de Integração é uma solução poderosa e essencial para empresas que buscam otimizar seus processos, automatizar tarefas, melhorar a experiência do cliente e alcançar maior eficiência operacional. Com os benefícios de eficiência, redução de custos, maior visibilidade, agilidade e flexibilidade, essa plataforma centralizada se torna um diferencial competitivo no mercado atual.

A Nova IT oferece consultoria especializada em Hub de Integração, com uma equipe experiente e altamente qualificada para ajudar sua empresa a implementar essa solução com sucesso. Entre em contato com a Nova IT hoje mesmo e descubra como podemos impulsionar sua empresa para o sucesso através do Hub de Integração!

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Cultura de Dados: Os 5 Benefícios de adotar e como a Nova IT pode ajudar

Em um mundo cada vez mais digital e interconectado, a cultura de dados tem se tornado um pilar fundamental para o sucesso das empresas. Trata-se de uma abordagem que coloca a análise e interpretação de dados no centro das decisões estratégicas, impulsionando a inovação, a eficiência operacional e a vantagem competitiva. Neste blogpost, vamos explorar os cinco principais benefícios de se adotar uma cultura de dados nas organizações e destacar como a Nova IT pode ajudar por meio de sua expertise em consultoria de soluções de dados.

Benefícios da Cultura de Dados

  • Tomada de Decisões Mais Precisas: A cultura de dados permite que as decisões empresariais sejam embasadas em informações concretas e relevantes. Ao utilizar dados confiáveis, análises detalhadas e métricas sólidas, os gestores têm uma visão mais precisa do desempenho da empresa, permitindo decisões mais fundamentadas e estratégicas.
  • Identificação de Oportunidades e Tendências: Com uma cultura de dados sólida, é possível identificar tendências emergentes, comportamentos de clientes e oportunidades de mercado antes dos concorrentes. Essa capacidade de antecipar cenários futuros dá à empresa uma vantagem competitiva significativa e a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente de negócios.
  • Otimização de Processos Internos: A análise de dados possibilita a identificação de gargalos e ineficiências nos processos internos da empresa. Com essas informações em mãos, é possível otimizar e automatizar tarefas, reduzindo custos e aumentando a eficiência operacional.
  • Melhoria da Experiência do Cliente: A cultura de dados permite que as empresas conheçam melhor seus clientes, seus hábitos de compra e suas preferências. Essa compreensão mais profunda do cliente permite a criação de experiências personalizadas e sob medida, resultando em maior satisfação e fidelização dos consumidores.
  • Inovação e Desenvolvimento de Produtos: A análise de dados pode fornecer insights valiosos sobre as necessidades dos clientes e as lacunas no mercado. Essas informações são fundamentais para o desenvolvimento de novos produtos e serviços inovadores, que atendam às demandas do público-alvo e impulsionem o crescimento dos negócios.

Leia também: https://novaitbrasil.com/o-que-e-rpa-10-beneficios-do-rpa-para-sua-empresa/

A Nova IT e a Cultura de Dados

A Nova IT é uma empresa líder em consultoria e soluções de dados, dedicada a ajudar as empresas a implementar com sucesso uma cultura de dados em seus negócios. Nossa abordagem envolve três etapas fundamentais:

  • Avaliação e Diagnóstico: Nossa equipe de especialistas realizará uma avaliação completa da infraestrutura de dados existente na empresa, identificando pontos fortes, oportunidades de melhoria e possíveis obstáculos à implementação de uma cultura de dados eficaz.
  • Planejamento e Estratégia: Com base na avaliação, desenvolveremos um plano estratégico personalizado, alinhado aos objetivos de negócio da empresa. Esse plano abrangerá a definição de metas, seleção de ferramentas e tecnologias adequadas e estabelecimento de métricas de desempenho.
  • Implementação e Acompanhamento: Nossa equipe altamente qualificada guiará a empresa durante todo o processo de implementação da cultura de dados. Desde a integração de sistemas até a capacitação da equipe, estaremos presentes para garantir que a empresa esteja aproveitando ao máximo a análise de dados em suas operações diárias.

Vantagens da Consultoria da Nova IT

  • Experiência e Expertise: A Nova IT possui uma equipe experiente e altamente qualificada, com profundo conhecimento em consultoria e soluções de dados. Isso garante que a empresa esteja sendo assessorada por especialistas que entendem as necessidades específicas do negócio.
  • Personalização e Flexibilidade: Cada empresa possui desafios únicos e requer soluções personalizadas. A Nova IT adapta suas soluções e serviços para atender às necessidades específicas de cada cliente, garantindo uma implementação bem-sucedida.
  • Integração de Tecnologias: A Nova IT possui parcerias com as principais empresas de tecnologia do mercado, o que permite a integração de sistemas e ferramentas para uma solução completa de cultura de dados.
  • Suporte Contínuo: Além da implementação inicial, a Nova IT oferece suporte contínuo para garantir que a cultura de dados se mantenha atualizada e eficaz ao longo do tempo.
  • Resultados Comprovados: A Nova IT possui um histórico comprovado de sucesso na implementação de cultura de dados em diversas empresas, entregando resultados mensuráveis e impactantes.

Conclusão

A cultura de dados é essencial para que as empresas possam se adaptar e prosperar em um cenário empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico. Os benefícios dessa abordagem vão desde uma tomada de decisões mais precisa até a melhoria da experiência do cliente e o desenvolvimento de produtos inovadores.

A Nova IT se destaca como uma parceira confiável para empresas que buscam implementar uma cultura de dados eficaz. Com sua experiência, expertise, personalização e suporte contínuo, a Nova IT está pronta para ajudar as empresas a alcançarem o máximo potencial dos dados e impulsionarem o crescimento sustentável e bem-sucedido. Entre em contato com a Nova IT hoje mesmo e comece a transformar sua empresa por meio da cultura de dados!

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Automação de Suprimentos: Os benefícios, os malefícios e a solução da Nova IT

A automação de suprimentos é uma das principais estratégias que as empresas podem adotar para otimizar e aprimorar seus processos de aquisição e gestão de materiais. Com o avanço tecnológico, a automação se tornou uma ferramenta essencial para impulsionar a eficiência operacional, reduzir custos e garantir uma cadeia de suprimentos mais ágil e confiável. Neste blogpost, vamos explorar os cinco principais benefícios da automação de suprimentos, os malefícios de não adotá-la e, por fim, apresentar a solução da Nova IT como uma opção para empresas que buscam maximizar seus resultados.

Os Benefícios da Automação de Suprimentos

  • Eficiência Operacional: A automação de suprimentos permite que as tarefas manuais e repetitivas, como o processamento de pedidos, o acompanhamento de estoques e a geração de relatórios, sejam realizadas de forma rápida e precisa por meio de sistemas automatizados. Isso libera os colaboradores para se concentrarem em atividades mais estratégicas, melhorando a produtividade e a eficiência operacional da empresa.
  • Redução de Custos: Com a automação, os erros humanos são minimizados, o que evita gastos desnecessários com retrabalho e correções. Além disso, a automatização de processos contribui para uma melhor gestão de estoques, evitando a escassez ou o excesso de materiais, o que pode resultar em economia significativa de recursos financeiros.
  • Tomada de Decisões Embasadas em Dados: A automação de suprimentos fornece uma visão mais completa e atualizada dos dados relacionados à cadeia de suprimentos. Com informações precisas e em tempo real, os gestores podem tomar decisões mais embasadas, antecipar problemas e identificar oportunidades de melhoria.
  • Maior Confiabilidade e Transparência: A automação reduz a dependência de processos manuais, que estão sujeitos a erros e falhas de comunicação. Ao adotar sistemas automatizados, a empresa ganha em transparência e confiabilidade, garantindo que todas as etapas do processo de suprimentos sejam registradas e rastreáveis.
  • Integração com Fornecedores e Clientes: A automação de suprimentos possibilita uma comunicação mais ágil e eficiente com fornecedores e clientes. Através de plataformas automatizadas, é possível compartilhar informações sobre pedidos, status de entregas e pagamentos, estabelecendo uma colaboração mais estreita e melhorando a relação com parceiros comerciais.

Os Malefícios de Não Adotar a Automação de Suprimentos

  • Ineficiência e Desperdício de Tempo: A falta de automação resulta em processos lentos e burocráticos, desperdiçando tempo precioso dos colaboradores e atrasando a tomada de decisões importantes.
  • Erros e Inconsistências: A realização de tarefas manualmente aumenta a probabilidade de erros humanos, como duplicação de pedidos, cálculos incorretos e problemas na gestão de estoques.
  • Falta de Visibilidade e Controle: A ausência de sistemas automatizados dificulta o acompanhamento dos processos de suprimentos, tornando difícil identificar gargalos e oportunidades de otimização.
  • Dificuldade de Escala: À medida que a empresa cresce, os processos manuais tendem a ficar mais complexos e ineficientes, tornando difícil acompanhar a demanda e as necessidades do negócio.
  • Prejudicando a Competitividade: Empresas que não adotam a automação de suprimentos correm o risco de ficarem para trás em relação à concorrência, que pode estar aproveitando os benefícios da tecnologia para melhorar sua eficiência e oferecer melhores serviços aos clientes.

A Solução da Nova IT: Automatização Inteligente de Suprimentos

A Nova IT é uma empresa líder no mercado de soluções de automação inteligente, com vasta experiência em implementar tecnologias inovadoras para otimizar processos de suprimentos. Nossa abordagem personalizada visa atender às necessidades específicas de cada cliente, proporcionando benefícios tangíveis e resultados mensuráveis.

Com a Nova IT, sua empresa poderá desfrutar dos seguintes benefícios:

  • Análise e Diagnóstico: Nossa equipe especializada realizará uma análise aprofundada dos processos de suprimentos da sua empresa para identificar as áreas que mais se beneficiarão com a automação.
  • Integração de Sistemas: Implementaremos soluções que se integram perfeitamente aos sistemas existentes da sua empresa, evitando interrupções e garantindo uma transição suave.
  • Personalização e Escalabilidade: Desenvolveremos soluções personalizadas para atender às necessidades específicas do seu negócio, garantindo a escalabilidade dos processos automatizados à medida que sua empresa cresce.
  • Suporte e Treinamento: Nossa equipe oferecerá suporte contínuo e treinamento para garantir que sua equipe esteja preparada para utilizar efetivamente as soluções implementadas.
  • Resultados Mensuráveis: Com a Nova IT, você verá melhorias significativas na eficiência operacional, redução de custos e aumento da competitividade, impulsionados pela automação inteligente de suprimentos.

Conclusão

A automação de suprimentos é essencial para empresas que buscam aumentar a eficiência, reduzir custos e garantir uma cadeia de suprimentos mais ágil e confiável. Os benefícios dessa automação são inúmeros, desde a melhoria da eficiência operacional e a tomada de decisões embasadas em dados até a integração com fornecedores e clientes.

Por outro lado, a falta de automação pode levar a processos ineficientes, erros e falta de visibilidade e controle sobre a cadeia de suprimentos, prejudicando a competitividade da empresa no mercado.

A Nova IT oferece uma solução abrangente de automação inteligente de suprimentos, proporcionando análise detalhada, integração de sistemas, personalização e escalabilidade, além de suporte contínuo e treinamento para garantir o sucesso da implementação.

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RPA na Supply Chain: As Novidades de 2023

A automação robótica de processos (RPA) tem sido uma das principais tendências tecnológicas que impulsionam a transformação digital na cadeia de suprimentos. Com o avanço das tecnologias, o uso de RPA tem se tornado cada vez mais sofisticado, trazendo inúmeras melhorias para a eficiência e aprimorando a gestão de processos na supply chain. Neste blogpost, vamos explorar o que é RPA, suas vantagens na cadeia de suprimentos e as principais novidades de 2023 para esse assunto.

O que é RPA e como funciona na Supply Chain?

A Automação Robótica de Processos (RPA) refere-se ao uso de robôs de software para automatizar tarefas repetitivas, manuais e baseadas em regras dentro de processos de negócios. Esses “robôs” são capazes de executar tarefas com precisão, velocidade e consistência, tornando-os ideais para otimizar atividades repetitivas que normalmente seriam realizadas por humanos.

Na supply chain, o RPA desempenha um papel crucial na otimização de uma série de processos, como gestão de estoques, pedidos, logística e faturamento. Por exemplo, os robôs de software podem processar pedidos automaticamente, rastrear remessas, atualizar inventários em tempo real e gerar relatórios detalhados. Isso permite que as empresas reduzam erros, economizem tempo e recursos, além de melhorar a visibilidade e a tomada de decisões em toda a cadeia de suprimentos.

Vantagens do RPA na Supply Chain

A implementação do RPA na supply chain traz consigo uma série de benefícios para as organizações. Algumas das vantagens mais significativas incluem:

  • Aumento da Eficiência: Os robôs de software podem executar tarefas 24/7 sem interrupção, acelerando significativamente os processos e reduzindo os tempos de ciclo.
  • Redução de Erros: A automação elimina a possibilidade de erros humanos, garantindo maior precisão e qualidade nos processos.
  • Redução de Custos: Com a automação de tarefas, as empresas podem economizar em mão de obra, além de diminuir gastos com correções de erros e retrabalho.
  • Melhoria da Visibilidade: O RPA possibilita a obtenção de insights em tempo real, oferecendo uma visão completa da cadeia de suprimentos e ajudando na identificação de gargalos e oportunidades de otimização.
  • Flexibilidade e Adaptabilidade: Os robôs de software podem ser facilmente configurados para se adequarem a mudanças nas demandas do mercado e necessidades específicas da empresa.

Novidades de 2023 em RPA para Supply Chain

À medida que o RPA continua evoluindo, novas tendências e recursos têm surgido para aprimorar ainda mais sua aplicação na supply chain. Vamos analisar algumas das principais novidades de 2023:

  • Integração com IA e Aprendizado de Máquina: A combinação do RPA com a Inteligência Artificial (IA) e o Aprendizado de Máquina permite que os robôs de software tomem decisões mais inteligentes e autônomas. Essa integração possibilita que os robôs analisem dados históricos, identifiquem padrões e façam previsões, tornando a cadeia de suprimentos mais proativa e preditiva.
  • RPA Cognitivo: A RPA cognitiva permite que os robôs compreendam e processem informações não estruturadas, como e-mails, documentos e imagens. Isso significa que os robôs podem interagir com clientes e fornecedores de forma mais natural, melhorando a experiência do usuário e a eficiência nas comunicações.
  • Orquestração de Processos: A orquestração de processos envolve a coordenação de diferentes robôs e sistemas para executarem tarefas complexas que requerem colaboração entre várias etapas da supply chain. Em 2023, espera-se que as soluções de RPA ofereçam recursos mais avançados de orquestração, facilitando a automação de processos end-to-end em toda a cadeia de suprimentos.
  • Robôs Colaborativos: A colaboração entre robôs e humanos ganha destaque em 2023, com a implementação de “robôs colaborativos” capazes de trabalhar em conjunto com funcionários para realizar tarefas complexas. Essa abordagem combina as habilidades únicas de cada parte, aumentando a eficiência e liberando os funcionários para se concentrarem em atividades mais estratégicas.
  • Segurança e Conformidade Aprimoradas: Com a crescente adoção de RPA, a segurança e a conformidade tornam-se aspectos cruciais. Em 2023, espera-se que novas soluções de RPA ofereçam recursos avançados de criptografia, autenticação e auditoria, garantindo a proteção dos dados sensíveis da supply chain e cumprindo regulamentações de segurança.

Conclusão

A automação robótica de processos (RPA) tem se mostrado uma ferramenta poderosa na transformação da cadeia de suprimentos, proporcionando maior eficiência, redução de erros e custos, além de melhorar a visibilidade e a capacidade de tomada de decisões das empresas. Em 2023, com o avanço tecnológico, a integração com IA, a RPA cognitiva, a orquestração de processos, os robôs colaborativos e a segurança aprimorada prometem levar a automação da supply chain a novos patamares.

À medida que as organizações aproveitam essas novidades, é importante lembrar que a implementação bem-sucedida do RPA requer uma abordagem estratégica, identificando os processos mais adequados para a automação e garantindo que os colaboradores sejam capacitados para trabalhar em conjunto com os robôs. Com essas considerações em mente, o RPA tem o potencial de transformar significativamente a forma como a cadeia de suprimentos opera, impulsionando a eficiência e a competitividade das empresas em um mundo cada vez mais conectado e automatizado.

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Gestão de Processos: O Caminho para a Eficiência e Excelência Empresarial

A gestão de processos é uma abordagem essencial para organizações que buscam alcançar maior eficiência, qualidade e excelência em suas operações. Independentemente do tamanho ou setor, empresas que adotam a gestão de processos têm a oportunidade de identificar, otimizar e aprimorar suas atividades, resultando em benefícios significativos. Neste blogpost, exploraremos o que é gestão de processos, sua importância e como implementá-la de forma bem-sucedida para maximizar o desempenho organizacional.

O que é Gestão de Processos?

A gestão de processos é uma abordagem sistemática para identificar, analisar, desenhar, executar, monitorar e aperfeiçoar os processos que compõem uma organização. Um processo é uma série de atividades inter-relacionadas que transformam insumos em produtos ou serviços entregues aos clientes. A gestão de processos envolve a compreensão de como essas atividades se conectam e como podem ser otimizadas para alcançar os objetivos estratégicos da empresa.

Importância da Gestão de Processos

  • Eficiência Operacional: Ao mapear e analisar processos, é possível identificar gargalos, ineficiências e desperdícios, permitindo a implementação de melhorias que levam a uma execução mais rápida e econômica das atividades.
  • Qualidade e Consistência: Processos bem gerenciados garantem maior consistência na entrega de produtos ou serviços, resultando em maior satisfação do cliente e reputação da marca.
  • Redução de Custos: A otimização de processos pode resultar em redução de custos operacionais, aumento da produtividade e maximização do retorno sobre o investimento.
  • Inovação e Adaptabilidade: A gestão de processos incentiva uma cultura de melhoria contínua, permitindo que a empresa se adapte rapidamente a mudanças no mercado e promova a inovação.
  • Alinhamento Estratégico: Processos bem alinhados com os objetivos estratégicos da organização contribuem para uma visão compartilhada e maior foco nos resultados desejados.

Passos para Implementação da Gestão de Processos

  • Mapeamento de Processos: Identifique todos os processos-chave da organização e mapeie-os de forma detalhada, incluindo todas as etapas e interações envolvidas.
  • Análise e Identificação de Oportunidades: Analise os processos mapeados em busca de ineficiências, gargalos e oportunidades de melhoria. Envolver colaboradores nessa etapa é importante para obter insights valiosos.
  • Definição de Indicadores de Desempenho (KPIs): Estabeleça indicadores-chave de desempenho para medir a eficiência e eficácia dos processos. Isso permitirá a avaliação dos resultados alcançados após a implementação das melhorias.
  • Redesenho de Processos: Com base nas análises e objetivos da organização, redesenhe os processos, buscando a simplificação e eliminação de etapas desnecessárias.
  • Automatização e Tecnologia: Utilize ferramentas tecnológicas e soluções de automação para agilizar e otimizar os processos, reduzindo o trabalho manual e aumentando a eficiência.
  • Capacitação e Engajamento dos Colaboradores: Envolva os colaboradores na implementação das mudanças, fornecendo capacitação adequada e promovendo um ambiente de trabalho que incentive a colaboração e a melhoria contínua.
  • Monitoramento e Melhoria Contínua: Acompanhe regularmente os KPIs para avaliar o desempenho dos processos e, se necessário, promover novas melhorias para manter a eficiência ao longo do tempo.

Conclusão

A gestão de processos é uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento, eficiência e excelência empresarial. Ao adotar uma abordagem sistêmica e estratégica para entender, analisar e aperfeiçoar os processos, as organizações podem colher benefícios significativos em termos de produtividade, qualidade e satisfação do cliente. A implementação eficaz da gestão de processos requer um compromisso organizacional, engajamento dos colaboradores e o uso inteligente da tecnologia para alcançar uma vantagem competitiva no mercado em constante mudança.

A gestão de processos não é apenas uma metodologia, mas uma cultura de aprimoramento contínuo que deve ser abraçada por todas as camadas da empresa. Ao adotar esse mindset, as organizações estarão bem posicionadas para prosperar e se destacar em seus respectivos setores.

Automação
Hiperautomação: conceito + 4 benefícios

Previsão divulgada pelo Gartner afirma que o mercado global de softwares de hiperautomação é um segmento atraente e de grande crescimento e deve crescer cerca de 17,5% em 2023.

Para assegurar qualidade nos produtos e serviços, suporte às operações e a evolução dos negócios de forma sustentável, as companhias precisam investir cada vez mais na área de tecnologia.

Diversos instrumentos devem ser o objetivo das companhias, o que deverá ampliar a competitividade no mercado e o nível de expectativas para as empresas que almejam se manter nos parâmetros da transformação digital.

A pesquisa “Mercado Brasileiro de Software – Panorama e Tendências” que foi desenvolvida pela Associação Brasileira das Empresas de Software (ABES), com a International Data Corporation (IDC), “o Brasil, hoje, detém 1,65% dos investimentos em tecnologia em nível global, e 40% dos investimentos em toda a América Latina”.

De acordo com o mesmo estudo, o total de investimentos mundiais em TI (Tecnologia da Informação), como softwares, hardware e serviços, durante 2021 alcançou US$ 2,79 trilhões, em que o Brasil aparece na 10º posição neste ranking mundial de investimentos, com US$ 45,7 bilhões aplicados, e lidera na América Latina, cujo total de investimentos alcançou US$ 115 bilhões.

Dessa maneira, é importante dizer que as empresas que almejam alçar novos voos e escalar em competitividade precisam investir em tecnologia e acompanhar as inovações que regem a transformação digital.

Portanto, preparamos um conteúdo especial para você compreender melhor sobre o conceito, aplicabilidade e benefícios da Hiperautomação. Aqui você verá:

  • O que é Hiperautomação?
  • Como funciona a Hiperautomação?
  • Qual a diferença entre Hiperautomação e Automação de Processos?
  • Quais são os benefícios da implantação de plataformas de hiperautomação nas organizações?

Preparado (a)? Então vamos juntos aprender mais sobre hiperautomação. Boa leitura!

O que é Hiperautomação?

A Hiperautomação é uma metodologia disciplinada e direcionada aos negócios que as empresas utilizam para checar, automatizar e apontar o maior número possível de processos de negócios e de tecnologia de informação.

É uma extensão da automação de processos legados para além dos processos individuais. Quando se combina ferramentas de Inteligência Artificial com Robotic Process Automation (Automação Robótica de Processos), a hiperautomação viabiliza a automação de qualquer tarefa repetitiva executada em uma empresa.

Essa tecnologia abarca o uso combinado das tecnologias, ferramentas ou plataformas, sejam elas:

  • Inteligência Artificial (IA)
  • Aprendizado de Máquina
  • Arquitetura de Software orientada a eventos
  • Automação de Processos Robóticos (RPA)
  • Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM)
  • Suítes de Gerenciamento de Processos de Negócios Inteligentes (iBPMS)
  • Plataforma de Integração como serviço (iPaaS)
  • Ferramentas Low-Code/No-Code
  • E outros.

A infeliz incidência da pandemia do COVID-19 adiantou o ritmo já aguardado da hiperautomação no mundo, ela trouxe a necessidade de digitalizar e automatizar os processos para que o trabalho pudesse ser realizado de forma remota e virtual.

Nesse processo foram identificados e resolvidos ineficiências, gargalos e os males que atrapalham a excelência operacional para que a metodologia contasse com melhor usabilidade e com mais facilidade.

O Gartner elencou a hiperautomação como uma das 10 principais tendências tecnológicas e estratégicas do ano.

Pode-se dizer que a hiperautomação é um meio para a transformação digital, porque conta com uma variedade enorme de ferramentas como o Robotic Process Automation (RPA), Machine Learning (ML), Inteligência Artificial (AI) e trabalham em conjunto para automatizar tarefas complexas.

Agora que você descobriu o conceito de Hiperautomação, vou te mostrar como funciona essa metodologia, ok? Continue a leitura!

Como funciona a Hiperautomação?

Bom, a hiperautomação prega que as ferramentas de automação sozinhas não são capazes de substituir as capacidades humanas, inclusive, costuma-se dizer que ferramentas como RPA, IA e ML tem o objetivo de auxiliar nas tarefas, de somar, mas não têm aptidão para representar o ser humano de modo geral.

Porém, a tecnologia de hiperautomação supõe que a partir da integração e combinação dessas ferramentas é possível substituir as capacidades do ser humano.

Desse modo, hiperautomação diz respeito à junção desses instrumentos até que seja possível substituir a mão de obra humana para além das atividades de operação.

Será que vamos automatizar também a capacidade de decidir?

A junção dessas tecnologias (RPA, IA e ML) viabiliza combinar a força e a flexibilidade da automação em atividades em que não era possível anteriormente.

Dessa maneira, atividades que antes não eram automatizadas, agora o serão, para que a força de trabalho humana concentre-se em atividades de maior valor agregado, que demandem mais capacidades críticas e analíticas dos colaboradores.

Há diversas plataformas de hiperautomação, a principal delas é a RPA, mas também existem:

  • iBPMS
  • intelligent business
  • process management suites
  • iPaaS
  • integration platforms as a service

Mais uma possibilidade da hiperautomação é a idealização de um gêmeo digital, que se comporta como um representante virtual de um fluxo de trabalho ou um produto e viabiliza uma simulação para checar a interação entre os processos e em que ponto geram valor.

Agora que você já sabe mais sobre o processo de funcionamento da hiperautomação, vamos conferir qual a diferença entre hiperautomação e a automação de processos!
Continue a leitura!

Qual a diferença entre Hiperautomação e Automação de Processos?

 

O processo de automação de processos em si, necessita apenas de instrumentos de automação como a RPA. Já a hiperautomação compila: instrumentos de automação, instrumentos de aprendizagem automática, softwares de hiperautomação, softwares de análises, e outros.

Isso porque a hiperautomação não visa um departamento específico, mas todos os setores de uma empresa. A automação realiza atividades básicas, tediosas e repetitivas de forma automática, enquanto a hiperautomação objetiva automatizar e gerenciar, com vistas na transformação de processos.

Vamos conhecer os benefícios da implantação de plataformas de hiperautomação nas organizações? Confira no próximo tópico!

Por que sua organização deve adotar integração via API?

 

Até aqui você já descobriu o conceito de hiperautomação, os aspectos de seu funcionamento e a diferença entre hiperautomação e RPA, vamos conferir 4 benefícios da implantação dessa tecnologia nas empresas.

  • Agilidade: a hiperautomação auxilia na escalada das tarefas em consonância com as exigências do mercado, os processos se dão de maneira mais rápida pois a adaptação às mudanças é mais simplificada, por causa da hiperautomação.
  • Produtividade: quando a força de trabalho humana é direcionada para tarefas com maior valor agregado as empresas tendem a crescer mais produtivamente.
  • Aperfeiçoar a análise de informações: a hiperautomação melhora o acesso aos dados, portanto com mais informações à disposição, as capacidades comunicacionais e de análise se tornam mais acuradas.
  • Engajamento dos colaboradores: os funcionários, a partir do redirecionamento para tarefas mais dinâmicas, analíticas e de maior valor, tendem a sentirem-se mais valorizados e além disso, o fluxo e a complexidade de trabalho diminuem, desde que tarefas e processos complexos estão sendo realizados através da hiperautomação.

Conclusão

Espero que esse texto tenha te ajudado a compreender melhor os processos de hiperautomação, seu conceito, aplicabilidade e benefícios.

Não hesite em voltar aqui se surgir alguma dúvida, ok? Que tal compartilhar esse artigo com um amigo?

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Até a próxima!

Automação
Process Mining: Conceito, origem e benefícios

Vários departamentos de negócios estão utilizando o Process Mining para aperfeiçoar a sua eficiência, qualidade e conformidade.

O Process Mining ajuda as companhias a aumentar suas habilidades e aprimorar os processos operacionais e isso as ajuda a obter não só benefícios financeiros, mas melhorias de outros âmbitos como o ecológico e social.

Com este conteúdo, você vai entender:

  • O que é Process Mining?
  • Onde e como originou-se o Process Mining?
  • Quais são os benefícios e a importância do Process Mining?

Preparado(a)? Vamos à leitura!

O que é Process Mining?

O Process Mining, ou mineração de processos, visa entender os processos de uma companhia e seu fluxo de tarefas de ponta a ponta.

Desse modo, a ideia básica da mineração de processos é diagnosticar o conhecimento dos processos de negócio por meio dos logs de eventos.

A partir da prática dessa metodologia, se pode garantir respostas mais acuradas de acordo com a realidade, baixo índice de erros, amplitude e imparcialidade sobre os processos de negócio e seu suporte.

Vale salientar que a mineração de processos comporta-se como uma técnica de mapeamento, que se utiliza de dados adquiridos no banco de dados das companhias. Garante-se essa mineração através de movimentos sistêmicos.

Sabemos que as empresas modernas tendem a investir em software e sistemas de TI, afinal, só se tem a ganhar quando combina-se processos executados por humanos e os processos que podem ser automatizados, todas essas atividades deixam rastros digitais.

O rastreamento dos registros de eventos eletrônicos (logs) de softwares de uma empresa pode auxiliar na identificação de normas e predisposições que ocorrem nesses sistemas, e a partir disso pode-se ter uma ampla visão de como os processos ocorrem.

A varredura desses logs é o Process Mining.

Além disso, é importante pontuar que a necessidade de aperfeiçoar processos de negócios é uma discussão que só cresce e atua como fator crítico para o sucesso das empresas. Gerenciar, controlar e promover o planejamento de negócios é de extrema importância para que bons resultados aconteçam.

Visto que a mineração de processos permite que as empresas aprendam sobre seus próprios processos. Essa técnica dispõe de novas ferramentas para descobrir, monitorar e aperfeiçoar as tarefas do dia a dia em um vasto âmbito de aplicações.

Algumas das informações que podem ser extraídas por meio do Process Mining são:

  • Atividades do processo
  • Recursos humanos envolvidos na execução
  • Período em que as atividades foram realizadas
  • Eventos que desencadearam uma atividade

Agora que você descobriu o que é Process Mining, ou mineração de processos, confira no próximo tópico onde e como essa metodologia tecnológica se originou.

Vamos lá?

Onde e como originou-se o Process Mining?

 

Os estudos de mineração de processos, como disciplina acadêmica surgiram em 1990 na Universidade de Tecnologia de Eindhoven, por meio do trabalho inédito do Prof. Dr. Wil van der Aalst, chamado de padrinho da mineração de processos.

No passar dos anos, os estudos cresceram e atualmente há mais de 35 fornecedores comerciais de Process Mining no mundo e milhares de empresas aplicam, com sucesso, a tecnologia.

Nas palavras do Professor Wil, a mineração de processos preenche a lacuna entre a análise tradicional de processos baseada em modelos (por exemplo, simulação e outras técnicas de gerenciamento de processos de negócios) e técnicas de análise centradas em dados, como aprendizado de máquina e Process Mining.

Quer entender mais sobre os benefícios desse processo? Continue a leitura!

Quais são os benefícios e a importância do Process Mining?

Uma pesquisa realizada por professores da UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro) e UFES (Universidade Federal do Espírito Santo) para o Brazilian Journal of Business, se utilizou de estudos primários para fazer um levantamento dos benefícios decorrentes da aplicação da mineração de processos já citados na literatura sobre o assunto.

Esse estudo quis abordar as diversas possibilidades de melhorias na gestão de processos e a constante necessidade de aperfeiçoar as metodologias de negócios em ambientes competitivos.

A partir dessa necessidade os professores elencaram os 15 principais benefícios resultantes da utilização de mineração de processos e nesse conteúdo vamos citar 10 deles para vocês.

Vamos checar?

  • Análise de aplicação:
    O Process Mining viabiliza a análise de aplicação de ferramentas ligadas à técnica e a apresentação dos resultados obtidos.
  • Análise de tendências:
    Essa técnica visa oferecer uma visão geral da evolução das pesquisas em áreas definidas.
  • Descoberta automática de modelos de processos:
    O Process Mining permite a descoberta dos processos da empresa através do tratamento dos logs de eventos.

Tem o objetivo de obter, após a unificação e organização identificação dos processos em execução e também dos recursos envolvidos em cada fase dessa execução, dos períodos de tempo decorridos em cada fase, da cronologia dessas fases e a partir disso, criar um mapa de cada processo

  • Identificação da similaridade dos processos:
    Esse benefício provém do desenvolvimento de gráficos de dependência temporal para apontar similaridade entre processos formalmente diferentes, mas com exigências, tarefas/atividades/serviços e funções parecidas
  • Identificação dos recursos envolvidos:
    A mineração de processos viabiliza identificar os agentes e as áreas da empresa que participaram de cada fase do processo, e é possível até identificar a função que cada um desses recursos exerceu para obter o resultado final
  • Melhoria do desempenho:
    Citado por pelo menos 8 estudiosos acadêmicos da tecnologia, melhoria do desempenho é o benefício que mais se constata na prática de adoção do Process Mining em organizações
  • Melhoria na gestão do conhecimento:
    A mineração de processos permite a transformação de dados em informações úteis para a geração de conhecimento organizacional e colaborativo.

A adoção dessa técnica permite a redução da complexidade no levantamento de dados a respeito do fluxo de trabalho dos processos e possibilita maior tempo e agilidade para tomadas de decisão em relação à melhoria continuada dos processos implementados

  • Métodos de análise de conformidade:
    Estabelecer fluxos de trabalho nas organizações é importante porque define o itinerário de cada modalidade de processo e os recursos a serem desenvolvidos em cada fase.

Mas por serem tarefas que se valem de força de trabalho humana, há a probabilidade de que os fluxos de trabalho não estarem sendo seguidos como deveriam, por isso é importante a análise de conformidade.

  • Métodos de análises de desempenho:
    As demandas de processos em uma organização na qual não há fluxos de trabalho definidos são regidos pela aleatoriedade ou pelas relações de poder existentes nas organizações.

Analisar o desempenho dessas atividades é relevante pois, esses fluxos nem sempre resultam em melhor desempenho mas tendem a atender os interesses das pessoas que exercem suas funções na organização.

  • Tecnologia de obtenção de logs de eventos:
    Os dados relativos às transações nos sistemas de uma empresa (logs de eventos) são armazenados de diferentes maneiras, em diferentes estruturas e diversos conjuntos de informações.

Uma tecnologia que visa obter as logs de eventos é extremamente importante, principalmente quando a empresa ainda não aderiu uma estrutura de controle processual ou diferentes aplicativos/softwares e sistemas para controle de suas operações.

São incríveis os benefícios que a adoção do Process Mining pode trazer para sua empresa, não é mesmo?

Espero que esse texto tenha te ajudado a compreender melhor a Mineração de Processos e as suas vantagens, se restar alguma dúvida não hesite em voltar aqui!

Afinal, esse conteúdo foi feito especialmente para você.

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Até a próxima.

Automação
Implantar RPA no setor de RH é uma boa solução?

Segundo o vice-presidente de pesquisas da Gartner, Fabrizio Biscotti, “o principal impulsionador dos projetos de RPA é sua capacidade de melhorar a qualidade, a velocidade e a produtividade do processo.”

Pesquisa da empresa afirma que, até 2024, grandes organizações triplicarão os seus portfólios em RPA, como reflexo natural das demandas cada vez mais crescentes da infraestrutura em todos os setores de uma organização, as previsões indicam aumento da adoção dessa tecnologia até 2024.

Dessa maneira, a tecnologia de RPA não atua mais apenas nos âmbitos computacionais de uma empresa, mas pode – e deve – agir em todos os departamentos, em prol de um sistema cada vez mais integrado, dinâmico e autônomo.

O setor de RH conta com diversas tarefas que podem ser automatizadas e a partir disso garantir um setor com mais fluidez, liberdade e agilidade.

Deste modo, esse conteúdo vai te auxiliar a entender mais sobre a implantação do RPA no setor de gestão de Recursos Humanos, aqui você verá:

  • O que é RPA e como se originou
  • Aplicabilidade no setor de Recursos Humanos
  • Principais benefícios do RPA no setor de RH

Pega um café e me acompanhe nessa leitura!

O que é RPA e como se originou?

RPA é a sigla para Robotic Process Automation, que em livre tradução significa Automação Robótica de Processos. Essa tecnologia atua como uma solução moderna e inovadora que foca em automatizar processos e robotizar tarefas repetitivas, rotineiras e tediosas.

É um software que simula ações humanas, por meio da padronização e execução de atividades como: captura de imagens, digitação de dados, geração de boletos, emissão de notas fiscais, inserção de dados em campos de textos e muito mais.

Dessa maneira, o objetivo do software é automatizar atividades que demandam muito tempo e atenção.

Não há uma data exata para o surgimento da tecnologia de RPA, estuda-se que teve seu movimento inicial com o avanço da tecnologia no início dos anos 2000. Naturalmente, as companhias precisaram automatizar seus processos para focar em atividades de maior valor.

A partir do desenvolvimento dessas técnicas, surgiu o RPA, como uma consequência natural das ações de transformação digital dos últimos anos.

Agora que você descobriu o que é RPA e sua origem, entenda no próximo tópico suas aplicações no setor de Recursos Humanos. Continue a leitura!

Aplicabilidade no setor de Recursos Humanos

 

O setor de Recursos Humanos pode contar com a tecnologia de RPA, pois ela tem mostrado sua eficiência com atividades repetitivas e manuais.

Alerta! O RPA não veio para substituir a mão de obra humana por robôs! Seu objetivo é auxiliar nas atividades rotineiras e morosas, a partir disso, o gestor pode direcionar seu time para atividades com mais valor agregado, dinamismo e autonomia.

Na gestão de Recursos Humanos, a automação é muito importante quando o objetivo é ter resultados mais aperfeiçoados e com margem de erro mínima por parte dos colaboradores do setor.

Uma das grandes questões das empresas são os entremeios burocráticos que abarcam novas admissões, as documentações do processo de contratação e os treinamentos.

A partir da tecnologia de RPA pode-se aperfeiçoar esse procedimento, porque o robô trabalha com documentos, dados, registros e funções menos dinâmicas, para que os colaboradores sejam direcionados para tarefas mais importantes e menos tediosas que necessitam do toque humano.

É fato que o departamento de RH conta com muitos trabalhos e demandas manuais que são cansativos e morosos, dessa forma, é um dos setores que mais têm recebido intervenções tecnológicas.

Os bots de RPA possibilitam a integração com sistemas legados da empresa de maneira simples, para a interação com outros processos e informações de diversas fontes, simplificando os procedimentos, reduzindo a quantidade de trabalho dos colaboradores do setor de RH em tarefas pouco dinâmicas e a partir disso, oferecer a eles uma melhor experiência. A integração de plataformas com a automação robótica de processos, personaliza os dados e trata cada demanda de maneira individual.

No próximo tópico, veremos de quais benefícios uma empresa pode gozar ao aderir à tecnologia de RPA. Acompanhe!

 Principais benefícios do RPA no setor de RH

Muitos profissionais trabalham com RH pois querem lidar diretamente com seres humanos, atenuando os problemas das pessoas a fim de encontrar soluções.

O uso do RPA é necessário, pois pode proporcionar a esses colaboradores tempo suficiente para a realização de tarefas mais autônomas e de alto valor agregado.

Os principais benefícios da automação robótica de processos no setor de Recursos Humanos são:

Escalabilidade:na implementação da tecnologia em grande escala, é possível gastar menos com RPA, porque a proporção pode ser aumentada ou diminuída conforme a necessidade, o que atenua o desperdício de aplicações e a inatividade dos sistemas em geral

Aperfeiçoa a produtividade: ao aderir ao RPA, a gestão pode redirecionar o time para atividades de maior valor, como retenção de colaboradores, admissão, seleção, palestras e, a partir disso, contribuir para o crescimento estratégico da empresa com foco na produtividade

Pouco risco e integração simples: por ser uma tecnologia não invasiva e de pouco risco, pode ser facilmente integrada às metodologias já atuantes na empresa, permite a criação de nova plataforma que desenvolve com novos algoritmos e ferramentas de aprendizado de máquina

Flexibilidade: RPA não se sujeita a fornecedor e tem a possibilidade de ser implementada em qualquer realidade

Disponibilidade: os robôs trabalham 365 dias por ano, 7 dias por semana e 24 horas por dia

Exatidão: dados e resultados de análises com RPA, são ágeis e acurados porque a tecnologia conta com grande capacidade de processamento e acesso a sistemas diversos

Assertividade: dispensa esforços humanos em ações repetitivas e assim diminui a probabilidade de erro

Veja abaixo uma lista de serviços que podem ser automatizados a partir da adoção do RPA:

  1. Solicitação de acesso para novos funcionários
  2. Análise do registro de ponto e saldo de horas
  3. Rescisão de contratos de trabalho
  4. Checagem das folhas de pagamento
  5. Consulta no Portal Cidadão e e-Social
  6. Aquisição e distribuição de vales refeição e alimentação
  7. Admissão de novos colaboradores e validação de cadastro
  8. Suspensão de acessos para ex-colaboradores
  9. Gerência de beneficiários de planos de saúde
  10. Análise mensal de fatura de planos de saúde
  11. Validação de gestão das férias

Viu como a adoção de novas e eficazes tecnologias pode facilitar – e muito – a vida do gestor e colaborador de RH? Esse é o poder da transformação digital!

Conclusão

É fato que as organizações têm investido em novas tecnologias e estratégias de inovação, pois muito se fala no fenômeno da transformação digital e seus benefícios para empresas que desejam escalar e crescer nos próximos anos.

O atual cenário da gerência dos setores de RH, visa direcionar a visão das companhias para as pessoas, afinal, elas são o seu maior investimento.

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Espero que esse texto tenha te ajudado! Se surgir alguma dúvida, não hesite em voltar aqui e reler esse conteúdo, afinal, ele foi feito especialmente para você!

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Um abraço e até a próxima!